KOMPETENZEN

Unser strategisches und operatives Leistungsportfolio ist umfassend und beruht auf langjährigen Lösungserfahrungen in Industrie und Automotive.

Unsere Differenzierung

Unsere umfassende Expertise beruht auf einer einmaligen Kombination langjähriger Erfahrungen in vielfachen nationalen und internationalen Managementpositionen, umsetzungsorientierter Management-Beratung der strategischen Unternehmensrevision in Weltkonzernen und gehobenem Mittelstand sowie in der Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungspersonal.

Unsere Lösungen sind mehr als nur ein Folienansatz

Wir entwickeln gemeinsam mit dem Kunden einen individuellen, realistischen Maßnahmenplan und sorgen für dessen reibungslose Umsetzung. Egal ob strategisch zur langfristigen erfolgreichen Platzierung im Weltmarkt oder rein operativ zur schnellen Generierung von Einsparpotentialen zur Unternehmenssicherung.

Wir verfügen über langjährige ausgeprägte Branchenerfahrung

Mit exzellenten Vebindungen zu Industrie und Automotive in allen relevanten Bereichen und Hierarchien sowie einem schlagkräftigen internationalen Partnernetzwerk für spezielle Beratungsaufgaben lösen wir unterschiedlichste Aufgaben unternehmensorientiert schnell und konsequent.

Unser Augenmerk: Unternehmenserfolg und 100 Prozent Kundenzufriedenheit!

Unsere Kernkompetenzen:

Consulting Expertise  

Wir denken und handeln praxisorientiert und sind Gesprächspartner auf Augenhöhe. Dank Synergien aus unseren Erfahrungen in unterschiedlichsten Branchen ist unsere Beratung zukunftsweisend auf unternehmenskritische Situationen spezialisiert. Dabei legen wir keine Standardlösungen zugrunde, sondern beraten individuell und umfassend mit Fokus auf Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.

Audit Expertise  

Mit der langjährigen Erfahrung in der strategischen Konzernresvision sind wir in der Lage Sie in Auditthemen zu unterstützen. Wir können Ihr weltweites Produktionsnetzwerk auditieren und aufzeigen wo die Standorte, gemessen am Benchmark, im Vergleich stehen. Hiermit liefern wir Ihnen eine aussagefähige Basis, das Netzwerk zu optimieren, um Einsparungspotentiale zu realisieren.

Operative Exzellenz  

Lassen sich operative Unternehmensstrukturen verbessern? In kritischen Situationen bestimmt! Mit Querdenken und kleinen, schnellen Schritten lassen sich kurz- und mittelfristig Effektivität und Effizienz über die gesamte Wertschöpfungskette des Unternehmens erzielen. Dabei lassen wir Sie nicht alleine. Wir begleiten Sie auf dem gesamten Weg in der nachhaltigen Optimierung sowie Restrukturierung von Einkauf, Produktion, Qualitätsmanagement bis zur schlagkräftigen, umfassenden Logistik.

Global Footprint

Wir helfen Ihnen weltweite Produktionsprozesse und Produktionsnetzwerke zu realisieren und optimieren. Dabei geht es um mehr als nur kurz- und mittelfristige Lohnkostenvorteile in Fernost oder Asien zu nutzen. Unsere Erfahrungen erstrecken sich auf die globale Kapazitäts- und Investitionsplanung bei einer Unternehmens- oder Teilverlagerung ins Ausland wie zum Beispiel Optimierung der Produktions- und Supply-Chain-Kosten, Auswahl geeigneter Standorte oder Partner in Verbindung mit HR-Themen, um das Unternehmen im globalen Wettbewerb positiv zu platzieren.

Fabrik-/Logistikplanung

Wir gestalten Unternehmen, Fabriken und Logistik im Sinne INDUSTRIE 4.0 Sie wollen Ihren vorhandenen Standort restrukturieren, erweitern, neuen Anforderungen anpassen, einen neu erworbenen Standort integrieren oder neu auf "Grüner Wiese" planen, dann sollten wir uns kennenlernen. Sie erhalten von GOLDHACKER CONSULTING alles Notwendige dazu aus einer Hand: Strategie, Standortsuche, Partnersuche, Projektierung, Architektur und Ausstattung, Personalplanung und -organisation und Begleitung beim Produktionsanlauf.  

Lean Supply Chain Management

Die Reaktionen auf sich ständig ändernde Kunden- und Marktanforderungen sind im globalen Wettbewerb kritische Größen für jedes Unternehmen. Hier bieten wir als Global Player die Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der Unternehmens- und Produktionssteuerung. Wir überprüfen globale Standortstrukturen und ordnen Technologien und Investitionen gezielt Standorten zu. Wägen zwischen zentraler Governance und lokaler Autonomie ab und bauen Produktion und Logistik an neuen Standorten auf.

INDUSTRIE 4.0 und Digitalisierung

In diesem Bereich beraten wir Sie im Zusammenwachsen von Informations-, Kommunikations-, Produktions- und Automatisierungstechniken und -lösungen. Damit ermöglichen wir eine nachhaltige Effizienzsteigerung von Produktions- und Logistiksystemen im Zusammenspiel mit angrenzenden Fachbereichen.

Finance Advisory

Bei uns erhalten Sie Antworten zu Fragen zum Rechnungswesen und Controlling. Wir entwickeln aus Ihren betriebswirtschaftlichen Zahlen Wirtschafts- und Liquiditätspläne und leiten daraus ein für Sie passendes Kennzahlensystem zur Steuerung Ihres Unternehmens ab. Durch diese auf Ihren Fall zugeschnittene und nachhaltige Lösung machen wir einfache Handlungsempfehlungen, um Ihre Risiken zu erkennen und diese in Chancen zu verwandeln.

Personalmanagement

Wir verfügen über langjährige Erfahrung als Mentor und Coach, die uns eine umfassende Expertise in der schnellen und zuverlässigen Bewertung und Auswahl von aktuellen oder zukünftigen Führungskräften erlaubt. Bei der Umsetzung von Aktivitäten für den gezielten Personalauf- und abbau sind wir für unsere Kunden der kompetente, verantwortungsbewusste Ansprechpartner.

Training/Qualifizierung

GOLDHACKER CONSULTING bietet Unternehmen umfassende Trainings für Mitarbeiter aller Fachbereiche und Hierarchiestufen. Unser Schulungsangebot ist praxisorientiert und ein idealer Ansatz, um internes Wissen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie Forschung, Entwicklung, Produktion und Logistik aufzubauen und zu sichern.